Digitális szervezetfejlesztés

Közösen megalkotjuk a digitális stratégiádat és úgy alakítjuk át a működésed, hogy hatékony legyen, korszerű és megfeleljen a BIM-es jogszabályoknak vagy akár az ISO19650-nek.

Kezdjük

Digitális szervezetfejlesztés
Revit
BIM menedzsment
Automatizáció
Dalux
BIM felkészítés
AI megoldások

SketchUP
Digitális stratégia
Archicad
BIM modellezés
Adatvizualizáció
Bexel
MS Project

Testreszabott fejlesztési terv a jövőbiztos működéshez

Mit takar a szolgáltatás?

A digitális szervezetfejlesztés során először felmérjük, hogyan működik jelenleg a céged: milyen eszközöket használtok, mennyire átláthatók a folyamatok, és hol vannak elakadások.

Ezután közösen megalkotjuk azt a digitális stratégiát, ami igazodik a hosszú távú céges vízióhoz és az elérni kívánt BIM-es követelményekhez.

Az eredmény egy konkrét, modulokra bontott, cégre szabott fejlesztési terv lesz.

Nem egyetlen eszközt vagy sablont adunk, hanem segítünk felépíteni azt a digitalizált működést, ami hosszú távon is átláthatóbbá, hatékonyabbá és versenyképesebbé teszi a szervezetet.

Miben segíthet a digitális szervezetfejlesztés?

Érzékelhető fejlődés

Korszerűen működő cég

Részt vennél BIM-es projektekben és fontos, hogy a céged működése is digitális és korszerű legyen, hogy tartani tudd a lépést a versenytársakkal.

Jogszabályi és ISO19650 megfelelés

Részt vennél állami vagy multinacionális fejlesztési projektekben, ahol előírás a BIM vagy az ISO19650 alapú működés.

Hatékonyabb csapatmunka

Olyan munkakörnyezetet szeretnél, ahol a csapatod átláthatóbban, gördülékenyebben tud együttműködni a dolgos mindennapok során.

Hogyan zajlik az együttműködés?

Folyamat

Minden cég másképp működik, ezért nálunk nincs sablonmegoldás. Az alábbi folyamat azokat a fő lépéseket mutatja be, amelyeket a legtöbb együttműködés során végzünk.

Átfogó szervezeti felmérés

Egy átfogó felmérés során beszélgetések révén ismerjük meg a céges folyamatokat, személyes találkozókon térképezzük fel a belső működést. Tesztek és online kérdőívek segítségével mérjük fel a munkatársak digitális érettségét, a GAP-analízissel pedig feltárjuk a fejlődési lehetőségeket.

Az eredményeket egy tömör, professzionális prezentáción és interaktív webes felületen mutatjuk be.

Digitális szemléletformálás

Egy szemléletformáló alkalom során bemutatjuk, hogy milyen digitális és BIM-es innovációk határozzák meg a ma digitális építőipari ökoszisztémáját, hogy ehhez képest reálisan ki tudjuk jelölni a kívánt célokat a következő lépésben.

Digitális stratégia alkotás

A felmérésre építve egy „design thinking” workshop keretében közösen dolgozzuk ki a vállalkozás digitális stratégiáját.

Ez alapján konkrét fejlesztési tervet készítünk, amelyben a modulokat ütemezetten, költségekkel és erőforrásigénnyel együtt tervezzük meg.

Digitális fejlesztések megvalósítása

A megvalósítási fázisban széles palettáról választhatod ki a számodra szükséges modulokat.

A kínálatban többek között BIM-szoftversablonok, BIM menedzser képzés, BIM-es szerződésminták, marketinganyagok, valamint szoftver- és soft-skill tréningek szerepelnek (pl. Archicad, Solibri, projektmenedzsment, Notion, Revit, Grasshopper).

Utókövetés és támogatás

A fejlesztések lezárása után támogatjuk a munkatársakat az új fejlesztések gyakorlatba ültetésben, és visszamérjük az eredményeket.

Célunk, hogy a változás üzletileg is kimutatható teljesítményjavulást hozzon. Ez az, amiért dolgozunk.

Fejlesztési modul lista

Miben segíthetünk?

Az alábbi lista egy felsorolás a digitális szervezet fejlesztési moduljainkról, a teljesség igénye nélkül.

Szervezeti működés

Adminisztrációs folyamat stratégia meghatározása
CRM rendszer fejlesztése
Digitális fejlesztések szervezeti működésének kialakítása
Digitális mentor kiválasztása
Karriermenedzsment rendszer kialakítása
Munkaköri leírások frissítése
PowerBI használat fejlesztése
Onboarding folyamatok, új belépők mentorálásának kidolgozása

Kompetenciafejlesztés

AI használat bevezetés
Alvállalkozói digitális szemléletformálás
Alvállalkozói CDE szoftver oktatás
Alvállalkozói digitális érettség felmérése
Digitális mentor általános oktatás
Digitális produktivitási oktatás
Digitális érettség felmérése

Információmenedzsment

Céges információ térkép(ek) készítése
Céges szoftvertérkép készítése
Tudásbázis kialakítása
Céges adattáblák / adatbázisok meghatározása
Adatbekérő formok kialakítása

Dokumentumkezelés

Fájlkezelési stratégia kialakítása
Kollaboratív dokumentumok közös használatának lefektetés
Mappastruktúra és nevezéktan kialakítása a teljes cégcsoportra
Nagy méretű fájlküldési folyamat kidolgozása

Digitális eszközök

Archicad és Revit sablonok kialakítása
Archicad és Revit tréningek
CDE szoftver bevezetés
CDE szoftverek felmérése és stratégiaalkotás
Egységes PDF és DWG nézegető bevezetése
Építőipari PDF-kezelő használat

Projektmenedzsment

Feladatmenedzsment szoftver bevezetése
Feladatmenedzsment folyamat kidolgozása
Rendszeres belső egyeztetések
Kommunikációs szoftver használat fejlesztése
Hatékony e-mail használat kialakítása
Közös naptárrendszer finomhangolása
Szakági adatcsere rendszerének kialakítása, engedélykezelés
Digitális kooperációk vezetése

Referenciák

Kiemelt esettanulmányok

Esettanulmány 1.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique.

Bővebben

Esettanulmány 2.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique.

Bővebben

Esettanulmány 3.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique.

Bővebben

BIM: ma még hasznos, holnap már kötelező

Elkerülhetetlen átállás

A BIM alapú működés már ma is követelmény a legtöbb nagyléptékű beruházáson, ami az új állami beruházási törvény szándéka szerint még tovább szélesedik. Ezek a külső tényezők szinte kikerülhetetlenül belekényszerítik a teljes építőipart a digitális átállásra.

Emellett mi úgy gondoljuk, hogy ez a folyamat ténylegesen értéket ad majd a vállalkozások számára és érdemes lesz teljes mellszélességgel beleállniuk, mert más területeken is hasznot fog hajtani mind a cégvezetés, mind a munkatársak, mind a partnerek számára.

Kezdjük el a felmérést